{"id":1100,"date":"2016-11-10T16:12:50","date_gmt":"2016-11-10T15:12:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gmp-online.de\/blog-gmp\/?p=1100"},"modified":"2016-11-10T16:28:15","modified_gmt":"2016-11-10T15:28:15","slug":"komplexitaetsmanagement-als-fuehrungsaufgabe-psychologisch-betrachtet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gmp-online.de\/blog-gmp\/2016\/11\/10\/komplexitaetsmanagement-als-fuehrungsaufgabe-psychologisch-betrachtet\/","title":{"rendered":"Komplexit\u00e4tsmanagement als F\u00fchrungsaufgabe psychologisch betrachtet"},"content":{"rendered":"<p>Dieser Artikel informiert Sie \u00fcber <strong>Schl\u00fcsselkompetenzen von F\u00fchrungskr\u00e4ften im Kontext von Komplexit\u00e4tsmanagement<\/strong>. Wenn Sie eine <strong>Qualifizierung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte zum &#8220;Umgang mit Komplexit\u00e4t&#8221; aufbauen oder optimieren <\/strong>wollen, ist der Beitrag f\u00fcr Sie besonders interessant.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2><strong>Selten gibt es einfache L\u00f6sungen f\u00fcr komplexe Probleme &#8230;<br \/>\n<\/strong><\/h2>\n<p>Die innerhalb und au\u00dferhalb von Unternehmen zunehmende Komplexit\u00e4t bedroht eines der grundlegenden Bed\u00fcrfnisse von Menschen: Sicherheit. Dieses so menschliche Motiv nach einer sicheren und \u00fcberschaubaren Umwelt liegt tief. Daher ist es kaum \u00fcberraschend, dass das vielfach empfundene und zunehmende Unbehagen, Handlungsf\u00e4higkeit und Kontrolle zu verlieren, zu einer ebenso menschlichen Gegenreaktion f\u00fchrt. Dem Wunsch nach Vereinfachung, nach Reduktion von Komplexit\u00e4t.<\/p>\n<p>Das Erlernen von \u201eErfolgreichen Methoden der Komplexit\u00e4tsreduktion\u201c, wie von vielen Weiterbildungsanbietern mittlerweile angeboten, dockt an dieses Motiv an. Nun ist aber Komplexit\u00e4t eben gerade nicht einfach. Komplexe Systeme mit multiplen Wechselwirkungen nehmen keine R\u00fccksicht auf dieses menschliche Bed\u00fcrfnis nach Sicherheit. Auf Komplexit\u00e4t alleine mit Strategien der Komplexit\u00e4tsreduktion zu antworten, ist zwar psychologisch nachvollziehbar, greift aber zu kurz. In Unternehmen werden einfache L\u00f6sungen f\u00fcr komplexe Probleme k\u00fcnftig zunehmend scheitern. Es \u00a0ben\u00f6tigt ein ganzes B\u00fcndel an Strategien, um auf komplexe Probleme intelligent zu antworten und \u201eeinfache\u201c Fehler im Umgang mit Komplexit\u00e4t zu verhindern oder einzuschr\u00e4nken.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2><strong>Systemkompetente F\u00fchrungskr\u00e4fte als zentraler Hebel f\u00fcr die L\u00f6sung komplexer Probleme<\/strong><\/h2>\n<p>Eine dieser Strategien ist psychologischer Natur und muss bei den \u201eentscheidenden\u201c F\u00fchrungskr\u00e4ften ansetzen. Insbesondere in der Spitze von Organisationen braucht es ein h\u00f6chstes Ma\u00df an System-, an Interaktions- und an <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"http:\/\/www.gmp-online.de\/personality-health\/training\/\">Selbstmanagementkompetenz.<\/a><\/span><\/p>\n<p>Systemkompetente F\u00fchrungskr\u00e4fte verm\u00f6gen, komplexe Zusammenh\u00e4nge und Wechselwirkungen zu erkennen, sie handeln bewusst und \u00fcbersehen Komplexit\u00e4t nicht einfach.\u00a0 Sie ziehen dar\u00fcber hinaus die kl\u00fcgsten K\u00f6pfe zusammen und initiieren zielgerichtete Interaktion, um komplexe Probleme m\u00f6glichst kollektiv pr\u00e4zise zu verstehen. Sie sind emotional stabil, der verbleibenden Ungewissheit begegnen sie mit Mut und Experimentierfreude. Sie sind ebenso flexibel und f\u00e4hig, sich auf Ver\u00e4nderungen einzustellen. Und letztlich zeichnet sie eines hervorragend aus: Sie sind bereit, Verantwortung zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n<p>Viele dieser hier genannten Kompetenzen sind entwickelbar, auch wenn sie starken Einfl\u00fcssen von Pers\u00f6nlichkeitsmerkmalen unterliegen. Eine entsprechend psychologisch fundierte individuelle Qualifizierung im Kontext von Komplexit\u00e4tsmanagement sollte hier integraler Bestandteil der systemischen und <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"http:\/\/www.gmp-online.de\/management-leadership\/\">systematischen F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/a><\/span> sein. Eine erg\u00e4nzende Flankierung durch <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"http:\/\/www.gmp-online.de\/management-leadership\/coaching\/\">Coaching-Formate<\/a><\/span> ist empfehlenswert.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2><strong>S<\/strong><strong>ystemqualifizierung f\u00fcr ein effektives Komplexit\u00e4tsmanagement<\/strong><\/h2>\n<p>Die Wirksamkeit des Komplexit\u00e4tsmanagements in Unternehmen wird \u00fcber eine individuelle Qualifizierung von Executives hinaus erh\u00f6ht, wenn man das gesamte \u201eSystem qualifiziert&#8221;. Dies meint die <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"http:\/\/www.gmp-online.de\/change-culture\/\">Entwicklung der Organisation<\/a><\/span> insgesamt in ihrer F\u00e4higkeit, Komplexit\u00e4t bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen. Vornehmlich sind hier die erfolgreiche Gestaltung von Entscheidungs- und Ver\u00e4nderungsprozessen, die Koordination von zielgerichteter einbeziehender Kommunikation und das F\u00f6rdern einer <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"http:\/\/www.gmp-online.de\/change-culture\/consulting\/\">Vertrauenskultur<\/a><\/span> zu nennen.<\/p>\n<p>Autor: <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"http:\/\/www.gmp-online.de\/mitglied\/ralf-mayer\/\">Dipl. Psychloge Ralf Mayer, Managing Partner der GMP.<\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die innerhalb und au\u00dferhalb von Unternehmen zunehmende Komplexit\u00e4t bedroht eines der grundlegenden Bed\u00fcrfnisse von Menschen: Sicherheit.<br \/>\nSystemkompetente F\u00fchrungskr\u00e4fte verm\u00f6gen, komplexe Zusammenh\u00e4nge und Wechselwirkungen zu erkennen, sie handeln bewusst und \u00fcbersehen Komplexit\u00e4t nicht einfach.  Eine entsprechend psychologisch fundierte individuelle Qualifizierung im Kontext von Komplexit\u00e4tsmanagement sollte integraler Bestandteil der systemischen und systematischen F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung sein. Eine erg\u00e4nzende Flankierung durch Coaching-Formate ist empfehlenswert.<br \/>\nDar\u00fcber hinaus bedarf es einer \u201eSystem-Qualifizierung\u201c, also der Entwicklung der Organisation insgesamt in ihrer F\u00e4higkeit, Komplexit\u00e4t bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen. <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[179],"tags":[193,188,192,187,194,189,186],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Komplexit\u00e4tsmanagement als F\u00fchrungsaufgabe psychologisch betrachtet - GMP Blog - Management-Psychologie<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Schl\u00fcsselkompetenzen von F\u00fchrungskr\u00e4ften im Kontext von Komplexit\u00e4tsmanagement. 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