{"id":126,"date":"2014-07-09T14:19:22","date_gmt":"2014-07-09T12:19:22","guid":{"rendered":"http:\/\/managementpsychologie.wordpress.com\/?p=126"},"modified":"2014-07-09T14:19:22","modified_gmt":"2014-07-09T12:19:22","slug":"treffsichere-aussagen-mit-assessment-centern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gmp-online.de\/blog-gmp\/2014\/07\/09\/treffsichere-aussagen-mit-assessment-centern\/","title":{"rendered":"Treffsichere Aussagen mit Assessment Centern"},"content":{"rendered":"<p>Assessment Center, eins der beliebtesten Auswahlinstrumente in Unternehmen, verspricht:<\/p>\n<ul>\n<li>Eine differenzierte Erfassung der F\u00e4higkeiten und des Leistungspotenzials von\u00a0 Bewerbern\u00a0 in konkreten beruflichen Anforderungen,<\/li>\n<li>die Darstellung eines repr\u00e4sentativen Abbildes der Anforderungen der Zielposition,<\/li>\n<li>konkrete Aussagen \u00fcber Eignung und Entwicklungspotenzial des Bewerbers,<\/li>\n<li>eine treffsichere Auswahl des Bewerbers mit den h\u00f6chsten Auspr\u00e4gungen in den geforderten Kompetenzen<\/li>\n<li>und nicht zuletzt eine exakte Prognose des Berufserfolgs eines Bewerbers f\u00fcr die zu besetzende Stelle<\/li>\n<\/ul>\n<p>Allerdings sind Assessment Center nicht unumstritten. Werden die Stolperfallen, die Assessment Center mit sich bringen nicht beachtet, kann dies die Treffsicherheit der Aussagen ma\u00dfgeblich beeintr\u00e4chtigen. Fehlerhafte Aussagen und Empfehlungen k\u00f6nnen gerade bei der Auswahl von F\u00fchrungskr\u00e4ften weitreichende Auswirkungen auf das Unternehmen haben.<\/p>\n<p>Um diese Stolperfallen zu vermeiden ver\u00f6ffentlichte der Arbeitskreis Assessment Center e.V. G\u00fctekriterien entlang einer Prozesskette:<!--more--><\/p>\n<p><em>1. Auftragskl\u00e4rung und Vernetzung<br \/>\n<\/em>Vor der Entwicklung und Durchf\u00fchrung eines ACs, sind die Ziele und die Rahmenbedingungen des Auftrages sowie die Konsequenzen f\u00fcr die Teilnehmer verbindlich zu kl\u00e4ren und zu kommunizieren.<\/p>\n<p><em>2. Arbeits- und Anforderungsanalyse<br \/>\n<\/em>Eignungsbeurteilung l\u00e4sst sich nur mit einer exakten Analyse der konkreten Anforderungen sinnvoll gestalten.<\/p>\n<p><em>3. \u00dcbungskonstruktion<br \/>\n<\/em>Ein Assessment-Center besteht aus Arbeitssimulationen.<\/p>\n<p><em>4. Beobachtung und Bewertung<br \/>\n<\/em>Grundlage f\u00fcr die Eignungsdiagnose ist eine systematische Verhaltensbeobachtung.<\/p>\n<p><em>5. Beobachterauswahl und \u2013vorbereitung<br \/>\n<\/em>Gut vorbereitete Beobachter, die das Unternehmen angemessen repr\u00e4sentieren, sind am besten geeignet, fundierte und treffsichere Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n<p><em>6. Vorauswahl und Vorbereitung der potenziellen Teilnehmer<br \/>\n<\/em>Systematische Vorauswahl und offene Vorinformation sind die Grundlage f\u00fcr den wirtschaftlichen und pers\u00f6nlichen Erfolg im AC.<\/p>\n<p><em>7. Vorbereitung und Durchf\u00fchrung<br \/>\n<\/em>Eine gute Planung und Moderation des ACs gew\u00e4hrleisten einen transparenten und zielf\u00fchrenden Ablauf des Verfahrens.<\/p>\n<p><em>8. Feedback und Folgema\u00dfnahmen<br \/>\n<\/em>Jeder AC-Teilnehmer hat das Recht auf individuelles Feedback, um so das Ergebnis nachvollziehen und daraus lernen zu k\u00f6nnen. Nach dem AC sind konkrete Folgema\u00dfnahmen abzuleiten und umzusetzen.<\/p>\n<p><em>9. Evaluation<br \/>\n<\/em>Regelm\u00e4\u00dfige G\u00fctepr\u00fcfungen und Qualit\u00e4tskontrollen stellen sicher, dass die mit dem AC angestrebten Ziele auch nachhaltig erreicht werden.<\/p>\n<p style=\"text-align:right\">\u00a0Quelle: http:\/\/www.arbeitskreis-ac.de\/index.php\/akac-standard-von-2004#P1<\/p>\n<p>Arbeiten Sie noch nicht nach diesen Richtlinien? Dann nutzen Sie die psychologische Expertise und die vielf\u00e4ltigen Erfahrungen der <a title=\"GMP. Unternehmensberatung\" href=\"http:\/\/www.gmp-online.de\" target=\"_blank\">GMP.<\/a> f\u00fcr eine <a title=\"GMP. Assessment Center\" href=\"http:\/\/www.gmp-online.de\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/GMP_Assessment.pdf\" target=\"_blank\">Sichtung und ggf. Anpassung Ihrer bestehenden Assessment Produkte<\/a> &#8211; F\u00fcr eine h\u00f6here Treffsicherheit!<\/p>\n<p>[contact-form][contact-field label=&#8217;Name&#8217; type=&#8217;name&#8217; required=&#8217;1&#8217;\/][contact-field label=&#8217;E-Mail&#8217; type=&#8217;email&#8217; required=&#8217;1&#8217;\/][contact-field label=&#8217;Webseite&#8217; type=&#8217;url&#8217;\/][contact-field label=&#8217;Kommentar&#8217; type=&#8217;textarea&#8217; required=&#8217;1&#8217;\/][\/contact-form]<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Assessment Center, eins der beliebtesten Auswahlinstrumente in Unternehmen, verspricht: Eine differenzierte Erfassung der F\u00e4higkeiten und des Leistungspotenzials von\u00a0 Bewerbern\u00a0 in konkreten beruflichen Anforderungen, die Darstellung eines repr\u00e4sentativen Abbildes der Anforderungen der Zielposition, konkrete Aussagen \u00fcber Eignung und Entwicklungspotenzial des Bewerbers, eine treffsichere Auswahl des Bewerbers mit den h\u00f6chsten Auspr\u00e4gungen in den geforderten Kompetenzen und nicht [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":127,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[178],"tags":[12,23,24,71,144],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.1 - 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