{"id":478,"date":"2014-12-01T10:10:01","date_gmt":"2014-12-01T08:10:01","guid":{"rendered":"http:\/\/managementpsychologie.wordpress.com\/?p=478"},"modified":"2014-12-01T10:10:01","modified_gmt":"2014-12-01T08:10:01","slug":"bullshit-bingo-vermeiden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gmp-online.de\/blog-gmp\/2014\/12\/01\/bullshit-bingo-vermeiden\/","title":{"rendered":"Bullshit Bingo vermeiden"},"content":{"rendered":"<p>Wie h\u00e4ufig werden in Besprechungen in gro\u00dfen T\u00f6nen Visionen, Missionen, Strategien, Optimierungsprozesse, Restrukturierungen, Ziele vorgestellt. Von den Mitarbeitern wird sich Vertrauen, Engagement, Einsatz und Commitment gew\u00fcnscht.<\/p>\n<p>H\u00e4ufig verbergen sich hinter diesen gro\u00dfen Worten leider nur Worth\u00fclsen. Sie h\u00f6ren sich gut und wichtig an. Leider verfehlen sie h\u00e4ufig ihr Ziel: Anstatt die Mitarbeiter zu informieren und somit echtes Verst\u00e4ndnis zu erreichen, verunsichern diese \u201egro\u00dfen\u201c Worte.<!--more--><\/p>\n<p>Jeder nickt freundlich, denn niemand m\u00f6chte sich die Bl\u00f6\u00dfe geben, zuzugeben nicht verstanden zu haben, was gemeint war. Au\u00dferdem m\u00f6chte niemand die eh schon z\u00e4he Besprechung noch mehr in die L\u00e4nge ziehen.<\/p>\n<p>Achten Sie daher darauf sich ganz konkret und klar auszudr\u00fccken: Benennen Sie die Dinge wie sie sind, mit allen angenehmen und unangenehmen Konsequenzen. Nichts treibt die Ger\u00fcchtek\u00fcche mehr an, als unklare Aussagen, in die wunderbar alles M\u00f6gliche interpretiert werden kann.<\/p>\n<p>Im Internet kursieren bereits sogenannte Bullshit-Bingos: Bingo-Bl\u00e4tter, auf denen man w\u00e4hrend Besprechungen typische Worth\u00fclsen ankreuzt. Wer zuerst alle Begriffe einer Spalte, Zeile oder Diagonale geh\u00f6rt hat, hat gewonnen.<\/p>\n<p>Hinterfragen Sie Ihre Begriffe um zu vermeiden, dass Ihre Mitarbeiter sich die Zeit mit Bullshit-Bingo vertreiben, anstatt Ihnen zuzuh\u00f6ren.<\/p>\n<p>Folgende Fragen k\u00f6nnen Ihnen helfen klar zu kommunizieren:<\/p>\n<ul>\n<li>Was muss heute geschehen, damit wir unser Ziel erreichen?<\/li>\n<li>Wo herrscht in meinem Team Unklarheit?<\/li>\n<li>Welche unbestimmte Vorstellung und Auffassung kann ich heute kl\u00e4ren oder aufdecken?<\/li>\n<li>Was habe ich unvollst\u00e4ndig oder missverst\u00e4ndlich kommuniziert?<\/li>\n<li>Verstehen alle Zuh\u00f6ren das Gleiche unter den genutzten Begriffen?<\/li>\n<li>Welche Dinge werden im Team f\u00fcr selbstverst\u00e4ndlich gehalten?<\/li>\n<li>Benutze ich Worth\u00fclsen? Ist mir selbst die Bedeutung der Begriffe bewusst?<\/li>\n<\/ul>\n<p><a title=\"Bullshit-Bingo\" href=\"https:\/\/managementpsychologie.files.wordpress.com\/2014\/11\/bullshit-bingo.pdf\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-480\" src=\"https:\/\/managementpsychologie.files.wordpress.com\/2014\/11\/bullshit-bingo.png\" alt=\"Bullshit Bingo\" width=\"287\" height=\"405\" srcset=\"https:\/\/www.gmp-online.de\/blog-gmp\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2014\/11\/bullshit-bingo.png 607w, https:\/\/www.gmp-online.de\/blog-gmp\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2014\/11\/bullshit-bingo-283x400.png 283w\" sizes=\"(max-width: 287px) 100vw, 287px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wie h\u00e4ufig werden in Besprechungen in gro\u00dfen T\u00f6nen Visionen, Missionen, Strategien, Optimierungsprozesse, Restrukturierungen, Ziele vorgestellt. Von den Mitarbeitern wird sich Vertrauen, Engagement, Einsatz und Commitment gew\u00fcnscht. 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