{"id":494,"date":"2014-12-08T16:10:56","date_gmt":"2014-12-08T14:10:56","guid":{"rendered":"http:\/\/managementpsychologie.wordpress.com\/?p=494"},"modified":"2014-12-08T16:10:56","modified_gmt":"2014-12-08T14:10:56","slug":"fuhren-auf-augenhohe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gmp-online.de\/blog-gmp\/2014\/12\/08\/fuhren-auf-augenhohe\/","title":{"rendered":"F\u00fchren auf Augenh\u00f6he"},"content":{"rendered":"

\"auf<\/a>\u201eWas bedeutet F\u00fchren auf Augenh\u00f6he?\u201c Diese Frage stellte ein Teilnehmer in einem unserer F\u00fchrungsseminare. Die Frage mag auf den ersten Blick simpel wirken. Aber wissen wir wirklich, was F\u00fchren auf Augenh\u00f6he bedeutet? Oder MEINEN wir dies nur zu wissen, weil es h\u00e4ufig in aller Munde ist, es in F\u00fchrungsgrunds\u00e4tzen und -leitlinien als selbstverst\u00e4ndlich vorausgesetzt wird?<\/p>\n

Wir gehen der Bezeichnung \u201eF\u00fchren auf Augenh\u00f6he\u201c auf den Grund.<\/p>\n

\u201eWas bedeutet F\u00fchren auf Augenh\u00f6he?\u201c<\/h2>\n

Durch die Bezeichnung \u201eF\u00fchren auf Augenh\u00f6he\u201c wird die Entwicklung der Arbeitswelt deutlich. In Zeiten des Taylorismus waren Hierarchien und Grenzen klar definiert. Die Aufgabe der F\u00fchrungskraft war es die Arbeit zu zerteilen und diese an die Mitarbeiter zu verteilen. F\u00fchrungskr\u00e4fte erwarteten von ihren \u201eUntergebenen\u201c Gehorsam.
\nIn der heutigen Arbeitswelt lassen sich durch abteilungs- und hierarchie\u00fcbergreifende Zusammenarbeit die klaren Grenzen zwischen F\u00fchrenden und Gef\u00fchrten nicht mehr klar erkennen. Die Zeiten des absoluten Gehorsams sind vorbei. Mit der Ver\u00e4nderung der Strukturen ver\u00e4nderte sich ebenfalls das Verst\u00e4ndnis der F\u00fchrungsaufgabe: Anstelle von \u201eF\u00fchrung von oben\u201c wird von der F\u00fchrungskraft \u201eF\u00fchrung auf Augenh\u00f6he\u201c erwartet.<\/p>\n

F\u00fchrung auf Augenh\u00f6he l\u00e4sst sich durch folgende Punkte realisieren:<\/p>\n

Wechselseitige Wertsch\u00e4tzung und Respekt<\/h2>\n

Der wesentlichste Punkt f\u00fcr die F\u00fchrung auf Augenh\u00f6he besteht in der Wahrnehmung der eigenen Rolle. Durch die F\u00fchrungsfunktion ver\u00e4ndert sich vieles: die Verantwortung, die Aufgabenbereiche, das Gehalt, das Ansehen etc. Eines ver\u00e4ndert sich jedoch nicht: Das Menschsein.
\nLeider wird durch die F\u00fchrungsfunktion genau dieser wichtige Punkt h\u00e4ufig vergessen, was h\u00e4ufig zur Folge hat, dass andere Menschen mit weniger Wertsch\u00e4tzung und Respekt behandelt werden.<\/p>\n

Der erste Schritt zum F\u00fchren auf Augenh\u00f6he ist: die Mitarbeiter so zu behandeln, wie man selbst behandelt werden m\u00f6chte.<\/p>\n

Transparenz<\/h2>\n

In alten Strukturen bestand die Macht der F\u00fchrungskraft im Herrschaftswissen. Alle Entscheidungen und Prozesse mussten \u00fcber die F\u00fchrungskraft laufen, denn sie war die einzige Person, die den gesamten \u00dcberblick hatte.
\nDurch transparente Kommunikation, werden die Mitarbeiter in die Lage versetzt mitzudenken. Sie k\u00f6nnen Prozesse und Vorg\u00e4nge besser einordnen und zu deren Gunsten handeln. Die F\u00fchrungskraft muss allerdings bereit sein, ein St\u00fcck von ihrem Einfluss und ihrer Macht abzugeben.<\/p>\n

F\u00f6rderung von Selbstverantwortung<\/h2>\n

Die Aufgabe der F\u00fchrungskraft ist es die Mitarbeiter dahin zu f\u00fchren, Verantwortung f\u00fcr ihre Aufgaben zu \u00fcbernehmen, denn nur so k\u00f6nnen die Mitarbeiter auf Augenh\u00f6he mit der F\u00fchrungskraft auftreten. Nur durch Selbstverantwortung werden die Mitarbeiter zu gleichwertigen Arbeitspartnern: Ein Mitarbeiter, der auf die Anweisungen der F\u00fchrungskraft angewiesen ist, arbeitet nicht auf Augenh\u00f6he mit der F\u00fchrungskraft.<\/p>\n

Mitarbeiter werden allerdings nur Verantwortung f\u00fcr ihre Arbeit und Ergebnisse \u00fcbernehmen, wenn sie keine Angst vor Fehlern haben.
\nEin konstruktiver Umgang mit Fehlern und Scheitern ist daher wesentlicher Bestandteil daf\u00fcr, dass die Mitarbeiter sich trauen Verantwortung zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n

Somit besteht die Aufgabe der F\u00fchrungskraft nicht mehr in der Kontroll- und Bestrafungsfunktion, sondern in der Coachingfunktion. Der Mitarbeiter wird angeleitet, seine Arbeit selbstverantwortlich durchzuf\u00fchren und gemachte Fehler beim n\u00e4chsten Mal zu vermeiden.<\/p>\n

Das Zitat von Lao Tse verdeutlicht den Faktor Selbstverantwortung sehr eindrucksvoll:<\/p>\n

“Der beste F\u00fchrer ist der, dessen Existenz gar nicht bemerkt wird, <\/em>
\nder zweitbeste der, welcher geehrt und gepriesen wird, <\/em>
\nder n\u00e4chstbeste der, den man f\u00fcrchtet <\/em>
\nund der schlechteste der, den man hasst. <\/em>
\nWenn die Arbeit des besten F\u00fchrers getan ist, sagen die Leute:\u00a0\u00bbDas haben wir selbst getan\u00ab.”<\/em>
\nLao Tse<\/p>\n

Vertrauen in den Mitarbeiter<\/h2>\n

Die Grundlage f\u00fcr alle vorherigen Aspekte ist das Vertrauen in die Mitarbeiter. Hierf\u00fcr ist die \u00dcberzeugung notwendig, dass Menschen leistungsbereit, motiviert und kreativ sind, wenn man sie nur l\u00e4sst.<\/p>\n

Abschlie\u00dfend l\u00e4sst sich sagen \u201eF\u00fchren auf Augenh\u00f6he\u201c ist kein F\u00fchrungsinstrument, sondern eine grundlegende Frage der eigenen Haltung und des eigenen Menschenbilds.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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