Anlässlich des kürzlich erschienenen Artikels “Potente Persönlichkeitsmodelle” in der Fachzeitschrift “Training Aktuell” möchten wir Sie in unserer Blogreihe „Persönlichkeit: Wer sind Sie und wenn ja wieviele“ zu dem Thema Persönlichkeit informieren. In dieser Reihe zeigen wir auf, was Persönlichkeit ist, wie die Persönlichkeitsinventare entstanden sind und welchen Mehrwert sie bei ihrer professionellen Anwendung im HR-Bereich bieten. Weiterhin stellen wir die Top 3 Persönlichkeitsinventare vor und ergänzen unsere Erfahrungen bei der Anwendung in Qualifizierungs- und Coachingmaßnahmen.
In diesem Beitrag möchten wir die Frage diskutieren “Was ist Persönlichkeit”
Die am häufigsten eingesetzten Persönlichkeitsinstrumente
In einem kürzlich erschienenen Artikel der Fachzeitschrift „Training aktuell“ werden die von Trainern und Coaches „am häufigsten eingesetzten Persönlichkeitsinventare“ vorgestellt. Diese Auflistung wird vom MBTI (Myers-Briggs Typen Indicator), dem DISG Verfahren nach Marston (heute „persolog Persönlichkeitsprofil“) sowie dem BIP, das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung, angeführt.
Persönlichkeitsinventare
Diese drei Inventare setzten wir, die GMP., bereits seit Mitte der 90er Jahre in Qualifizierungs- und Coachingmaßnahmen ein.
Wir nehmen den Artikel in “Training Aktuell” zum Anlass, um in dieser Blogreihe „Persönlichkeit: Wer sind Sie und wenn ja wieviele“ aufzuzeigen, was Persönlichkeit ist, wie die Persönlichkeitsinventare entstanden sind und welchen Mehrwert sie bei ihrer professionellen Anwendung im HR-Bereich bieten. Weiterhin stellen wir die Top 3 Persönlichkeitsinventare vor und ergänzen unsere Erfahrungen bei der Anwendung in Qualifizierungs- und Coachingmaßnahmen.
Assessment Center, eins der beliebtesten Auswahlinstrumente in Unternehmen, verspricht:
Eine differenzierte Erfassung der Fähigkeiten und des Leistungspotenzials von Bewerbern in konkreten beruflichen Anforderungen,
die Darstellung eines repräsentativen Abbildes der Anforderungen der Zielposition,
konkrete Aussagen über Eignung und Entwicklungspotenzial des Bewerbers,
eine treffsichere Auswahl des Bewerbers mit den höchsten Ausprägungen in den geforderten Kompetenzen
und nicht zuletzt eine exakte Prognose des Berufserfolgs eines Bewerbers für die zu besetzende Stelle
Allerdings sind Assessment Center nicht unumstritten. Werden die Stolperfallen, die Assessment Center mit sich bringen nicht beachtet, kann dies die Treffsicherheit der Aussagen maßgeblich beeinträchtigen. Fehlerhafte Aussagen und Empfehlungen können gerade bei der Auswahl von Führungskräften weitreichende Auswirkungen auf das Unternehmen haben.
Um diese Stolperfallen zu vermeiden veröffentlichte der Arbeitskreis Assessment Center e.V. Gütekriterien entlang einer Prozesskette:
Gerade haben wir die Konzeption, Durchführung und Auswertung eines online-gestützen Führungskräfte-Feedbacks abgeschlossen. Mehr als 800 Mitarbeiter bekamen die Chance ihre Führungskräfte anonym zu beurteilen. Dies stellte eine tolle Chance für die 60 Führungskräfte dar, denn sie erfuhren genau, wie ihre Mitarbeiter sie sehen. Als besondere Option erhielten die Mitarbeiter die Möglichkeit auf zwei offene Fragen zu antworten: “In der Führung bitte beibehalten” und “In der Führung bitte ändern”.
Das Ergebnis der Auswertung lässt sich einfach zusammenfassen:
Mitarbeiter wünschen sich Feedback-vor allem Lob!
Die Mehrzahl aller Feedbacks zeigte, dass sich die Mitarbeiter mehr Rückmeldungen zu ihren Leistungen wünschen. Vorallem sehr gute Leistungen werden laut des Führungskräfte-Feedbacks zu wenig wertgeschätzt. Den Mitarbeitern fehlt demnach Lob von ihren Führungskräften! Und damit stehen sie nicht allein: Eine Studie der Hans-Böckler-Stiftung zeigt, dass sich ca. 60 Prozent der Deutschen im Beruf nicht gewürdigt fühlen. Damit wird wichtiges Potential zu Mitarbeitermotivation nicht ausgeschöpft.
Gestern erhielten wir bei der Arbeitgeberbewertungsplattform kununu.de das Siegel “Top Company”. Wir sind sehr stolz darauf!
In den positiven Bewertungen, welche über dem Branchendurchschnitt von Unternehmensberatungen liegen, zeigt sich, dass wir unser Motto “GMP. The Person Side of Business” nicht nur unseren Kunden vermitteln, sondern auch selbst leben.
Die vollständige Bewertung finden Sie hier: http://www.kununu.com/de/ni/hannover/bc/gmp-gesellschaft-fuer-management-psychologie
